موجة غلاء عالمية تلوح في الافق وشركات كبرى تستعد لرفع اسعار منتجاتها
تستعد كبرى الشركات العالمية العاملة في قطاع السلع الاستهلاكية لاتخاذ قرارات حاسمة بشأن رفع اسعار منتجاتها خلال الفترة المقبلة. وكشفت شركة يونيليفر البريطانية عن خططها لتسريع وتيرة زيادة الاسعار لتعويض الارتفاع المستمر في تكاليف المواد الخام والطاقة واجور الشحن التي تفاقمت نتيجة التوترات الجيوسياسية والنزاعات الاقليمية. واوضحت الشركة ان هذه الخطوة تهدف بالدرجة الاولى الى حماية هوامش الربح في ظل الضغوط التضخمية التي باتت تفرض تحديات كبيرة على سلاسل التوريد العالمية.
وقال الرئيس التنفيذي للشركة فرناندو فرنانديز في تصريحات حديثة ان الشركة ستعمل على الموازنة الدقيقة بين رفع الاسعار والحفاظ على حجم المبيعات لضمان عدم تضرر الطلب الاستهلاكي. وبين ان وضوح الرؤية بشأن تقلبات التكاليف دفع الادارة الى تبني استراتيجية اكثر مرونة في تعديل الاسعار. واضاف ان النتائج المالية الاخيرة اظهرت نموا في المبيعات الاساسية بنسبة بلغت 5.2 بالمئة وهو ما تجاوز تقديرات المحللين التي كانت تشير الى 4.8 بالمئة مدفوعة بزيادة حجم المبيعات وتحسين كفاءة الاسعار.
واظهرت بيانات السوق ان شركات عالمية اخرى مثل كوكاكولا وبروكتر اند غامبل ونستله بدأت بالفعل في التحذير من احتمالية اقرار زيادات اضافية في الاسعار. واشار خبراء اقتصاديون الى ان هذه التوجهات تعكس حالة من القلق العام في الاسواق العالمية تجاه استمرار اضطرابات الشحن وتكاليف الانتاج. واوضح المحللون ان المستهلكين قد يواجهون موجة غلاء جديدة مماثلة لتلك التي شهدها العالم خلال فترات الازمات السابقة.
وبينت الشركة في سياق متصل انها تواصل تنفيذ خطط هيكلية واسعة تشمل فصل قطاع الاغذية عن انشطة التجميل والعناية الشخصية لزيادة كفاءة الاداء. واكدت ان العمل جار على دمج اعمالها الغذائية مع كيانات دولية اخرى في صفقة من المتوقع اتمامها في الاشهر القادمة. وذكرت الادارة ان اكثر من 200 موظف يعملون حاليا على اتمام الموافقات التنظيمية اللازمة لهذه العملية الاستراتيجية.
وختاما كشفت التقارير المالية ان قطاع الاغذية لا يزال يشكل تحديا لنمو الشركة الاجمالي رغم الاداء القوي في قطاعات اخرى. واشار مراقبون الى ان قدرة الشركات على تمرير تكاليف الانتاج الى المستهلك النهائي دون فقدان الحصة السوقية تظل المعيار الاهم لتقييم قوة الاعمال في ظل المناخ الاقتصادي الراهن.
