يسعى مارك زوكربيرغ، الرئيس التنفيذي لشركة ميتا، إلى استنساخ نفسه باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي، مما يعكس رغبته في تحسين التواصل مع موظفيه وتيسير سير العمل داخل الشركة. وكشف تقرير نشرته صحيفة فاينانشال تايمز أن هذا المشروع يأتي في إطار جهود الشركة لدمج الذكاء الاصطناعي في آلية العمل.

وأوضح التقرير أن زوكربيرغ يشارك بشكل مباشر في برمجة نسخة الذكاء الاصطناعي الخاصة به، حيث يتم تدريب النموذج على بياناته الشخصية، بما في ذلك صوته وطريقة حديثه. وهذا يهدف إلى تعزيز التفاعل بينه وبين الموظفين، مما يسهل عملية التواصل ويساعد في تحسين سير العمل، حسبما أضاف التقرير.

وتعتبر هذه الخطوة جزءًا من توجه عام لدى ميتا لتبني تقنيات الذكاء الاصطناعي بشكل أوسع، حيث تسعى الشركة لتخفيف الضغط على موظفيها وزيادة الإنتاجية من خلال هذه التقنيات. وأكد تقرير آخر نشرته صحيفة غارديان أن الهدف من اعتماد الذكاء الاصطناعي هو تحسين أداء الموظفين وزيادة مشاركتهم من خلال تبسيط فرق العمل.

ويشير التقرير إلى أن النسخة الذكاء الاصطناعي لزوكربيرغ ليست الوحيدة، حيث يعمل أيضًا على تطوير نسخة أخرى لمساعدته في أداء مهامه كرئيس تنفيذي، مما يتيح له متابعة مستجدات منصات ميتا المختلفة مثل إنستغرام وفيسبوك وواتساب.

وذكر التقرير أن زوكربيرغ يشارك في تطوير هاتين النسختين من خلال كتابة الأكواد البرمجية وتدريب الذكاء الاصطناعي، مما يعكس التزامه القوي بتعزيز استخدام هذه التقنية في الشركة.

كما أشار التقرير إلى أن ميتا تخطط لإتاحة هذه التقنية لصناع المحتوى في المستقبل، مما يمنحهم الفرصة لبناء نسخ رقمية تفاعلية يمكنها التواصل مع المتابعين عبر مختلف الوسائط.

وتعتبر هذه الخطوة جزءًا من جهود ميتا لدمج الذكاء الاصطناعي في جميع جوانب عملها، حيث أطلقت الشركة في السابق ميزات مشابهة عبر منصات التواصل الاجتماعي الخاصة بها.

من جهة أخرى، أشار تقرير فاينانشال تايمز إلى أن العديد من الرؤساء التنفيذيين في شركات أخرى يراقبون عن كثب نتائج تجربة زوكربيرغ، معربين عن أملهم في تحقيق نتائج مماثلة لتعزيز إنتاجيتهم.

ويطرح هذا التطور تساؤلات حول مستقبل دور الرؤساء التنفيذيين في الشركات، وما إذا كان بالإمكان إيكال مهامهم إلى نماذج الذكاء الاصطناعي، مما يمكن أن يغير من طريقة تنظيم العمل وإدارة الفرق في المستقبل.